Produktüberblick
Wie du eine sich selbst entwickelnde Organisation aufbaust.
Von der ersten Diagnose bis zu Veränderungen, die von allein laufen.
Entwicklung über die Zeit
01 — Sense
Diagnostiziere deine Organisation.
Vier Datenquellen ergeben ein kontinuierliches Bild davon, wie deine Organisation funktioniert. Erste Ergebnisse hast du nach wenigen Minuten.
Reifegrad-Assessment
Wo deine Organisation bei Mindset, Verhalten, Kultur und Systemen steht.
- Direktiv
- Regelbasiert
- Leistungsbasiert
- Partizipativ
Zum Erkunden bewegen
Gesamt
Regelbasiert · Struktur · Beständigkeit
2.4
Fahre über eine Dimension, um zu sehen, was jede Stufe bedeutet.
Change Lens
Vier Quadranten zeigen, wie dein Team an Veränderung herangeht.
Pulse
3–5 Fragen pro Woche. Wie Menschen die Organisation erleben, laufend aktualisiert.
Netzwerkanalyse
Wie Informationen und Entscheidungen tatsächlich durch deine Organisation fließen.
Das Bild aktualisiert sich jede Woche. Dein Führungsteam arbeitet immer mit aktuellen Daten.
02 — Shape
Finde die Veränderungen mit der größten Wirkung.
Der Intelligence Layer analysiert die Diagnosedaten und zeigt die 3–5 Veränderungen mit der größten Wirkung, in der richtigen Reihenfolge. Die Empfehlungen sind konkret: was sich ändern soll, wo in der Organisation und warum das wichtiger ist als alles andere, was um Aufmerksamkeit konkurriert. Sie aktualisieren sich, während sich deine Organisation weiterentwickelt.
Priorisierte Empfehlungen
Die 3–5 Veränderungen mit der größten Wirkung, sortiert und erklärt.
Wirkungsanalyse
Du siehst die voraussichtliche Wirkung jeder Veränderung, bevor du dich festlegst.
03 — Make It Stick
Verändere, wie deine Teams arbeiten.
Applied Integral gibt deinen Teams die operativen Werkzeuge, um Entwicklung praktisch zu machen: Entscheidungsprozesse, die ihr im Alltag nutzt, Governance-Strukturen, die ihr selbst betreibt, und Kollaborationsmuster, die Teil der täglichen Arbeit werden.
Entscheidungsprozesse
Strukturierte Entscheidungsprozesse über Teams hinweg anwenden.
Organisationsdesign
Organisationsstrukturen gestalten und weiterentwickeln, wenn sich Prioritäten verschieben.
Governance
Klare Verantwortlichkeiten für bereichsübergreifende Entwicklungsarbeit.
Ziel-Tracking
Strategische Ziele mit der Entwicklungsarbeit verbinden, die sie vorantreibt.
Entwicklung zeigt sich darin, wie Teams arbeiten. Woche für Woche verändert sich, wie Arbeit erledigt wird.
Was sich verändert
Du weißt jederzeit, wo du stehst.
Die Diagnose aktualisiert sich jede Woche. Schluss mit einem Bild, das schon veraltet war, bevor es jemand gelesen hat.
Dein Team richtet sich an Fakten aus.
Wenn Prioritäten aus Daten kommen, debattiert das Führungsteam weniger darüber, worauf es sich konzentrieren soll, und handelt mehr.
Veränderungen werden Teil des Alltags.
Entwicklung zeigt sich darin, wie Teams entscheiden, sich abstimmen und ihre Woche gestalten.
Wenn du verstehst, wie deine Organisation wirklich funktioniert, triffst du andere Entscheidungen. Die Reorganisation, die du geplant hast, ist vielleicht nicht die Antwort. Das eigentliche Problem ist vielleicht etwas, das du bisher nie sehen konntest.
Früher bin ich mit einem Bauchgefühl dafür, was sich ändern müsste, ins Führungsmeeting gegangen. Heute komme ich mit einem Bild der ganzen Organisation. Die Debatten über Prioritäten sind deutlich kürzer geworden.
Wir hatten Umfragedaten, Beraterberichte und OKR-Dashboards. Keines davon zeigte uns, warum die Strategie nicht vorankam. Applied Integral hat die Teile verbunden. Innerhalb eines Monats konnte unser Führungsteam genau sehen, wo die Organisation feststeckte und was zu tun war.
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Starte die Diagnostik und sieh, was sie in deiner Organisation sichtbar macht.
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