Für CHROs & People Leader
Die Organisation war das Problem von allen und die Aufgabe von niemandem.
Entscheidungen dauern länger, als sie sollten. Was im Januar wie ein Durchbruch aussah, ist im April wieder weg. Alle spüren die Bremse, und niemand hat die Werkzeuge, um daran zu arbeiten.
Applied Integral macht die Entwicklung der Organisation zu einer Fähigkeit des ganzen Unternehmens: jedes Team, das ganze Jahr. Was das für deine Rolle bedeutet, liest du hier.
Das Problem
Die Übergabe ist das Problem.
Auf dem Papier gehört die Organisation dem CEO. In der Praxis hat sich die Arbeit verteilt: Engagement ging an HR, Prozesse an Operations, Kultur wurde zum Werte-Workshop. Jeder verwaltete seinen Teil. Das Ganze hat niemand entwickelt.
Du hast die Programme gefahren und gesehen, was passiert. Das Leadership-Offsite läuft gut, und drei Monate später sind die alten Muster zurück. Das Training war gut; das System, in das die Leute zurückkehrten, war stärker. Du hast genug Zyklen gesehen, um zu wissen: Es ist kein Qualitätsproblem. Wenn Entwicklung als Projekt kommt, geht sie mit dem Projekt wieder.
Entwicklung hält, wenn die Organisation sie selbst betreibt. Jedes Team, das ganze Jahr.
Warum jetzt
Der Boden hat sich unter allen verschoben.
mehr Veränderung wird Mitarbeitenden abverlangt als 2016: von 2 auf 10 geplante Veränderungen pro Jahr.
Gartner / HBRder Mitarbeitenden sind bereit, unternehmensweite Veränderung mitzutragen, gegenüber 74 % vor sechs Jahren.
GartnerFünfmal so viel geforderte Veränderung und halb so viel Bereitschaft, sie zu tragen. Genau diese Lücke schließt eine sich selbst entwickelnde Organisation.
Der Wandel
Entwicklung, die bleibt.
Jedes Team liest sein eigenes, lebendiges Bild. Du musst nicht mehr den Boten spielen.
Entwicklung läuft in den Teams, eingebaut in Entscheidungen, Meetings und Routinen, also bleibt sie.
Teams holen sich Entwicklung, weil sie ihr eigenes Bild sehen. Deine Expertise geht dorthin, wo sie gefragt ist.
Ein System verbindet beide: wie Menschen wachsen und wie das Unternehmen arbeitet, gemeinsam entwickelt.
Der beste Beweis ist das, was Applied Integral dir über deine eigene Organisation zeigt.
Wie es funktioniert
Eine Fähigkeit, die sich verstärkt.
Jedes Team sieht, wie es funktioniert.
Assessments, Pulse-Check-ins, Netzwerkanalyse und operative Daten ergeben ein lebendiges Bild über Mindset, Verhalten, Kultur und Systeme. Jedes Team sieht sein eigenes Bild, und alle können das Ganze sehen.
Sense entdecken →Der nächste Schritt ist klar, Team für Team.
Das System zeigt die drei bis fünf Schritte mit der größten Wirkung, passend zur Stufe, auf der jeder Teil der Organisation tatsächlich steht. Die Debatte darüber, woran gearbeitet wird, ist schnell vorbei.
Shape entdecken →Veränderungen werden in die Arbeit eingebaut.
Teams bauen Entscheidungsabläufe und Steuerungsmuster in den Alltag ein. Deshalb hält es dort, wo Programme verpufft sind.
Make It Stick entdecken →Deine Arbeit dockt an.
Das Bild zeigt, wo Führungskräfteentwicklung, Lernen und Talentarbeit gebraucht werden, und wann ein Team bereit dafür ist. Deine Programme kommen dort an, wo sie gefragt sind, und zum richtigen Zeitpunkt, damit sie halten.
Finde heraus, was deine Organisation als Nächstes entwickeln kann.
Starte die kostenlose Diagnose oder buche eine Demo und wir zeigen dir, wie das System funktioniert.
Der erste Schritt
Jemand geht voran.
- 01
Teste es selbst.
Teste Change Lens selbst, kostenlos. Überzeuge dich von der Qualität der Diagnose, bevor du sie jemandem zeigst.
- 02
Positioniere es als Unternehmensinfrastruktur.
Es gehört dorthin, wo Strategie- und Betriebsreviews stattfinden. Kommt es über den HR-Stack, wird es an Umfrage-Tools gemessen. Setz den Rahmen vor dem ersten Meeting.
- 03
Pilotiere eine Einheit.
Ein 90-Tage-Pilot in einer Geschäftseinheit zeigt, was die Diagnose findet und ob die Veränderungen bleiben. Die Pilotkosten werden auf den Jahresvertrag angerechnet. Mit den Ergebnissen führst du das Gespräch im ganzen Unternehmen.
Zum ersten Mal hatte ich ein Modell für strukturierte persönliche und organisationale Transformation.
Starte mit der Diagnostik
Mach es zur Aufgabe von allen.
Eine sich selbst entwickelnde Organisation spürt, wo sie feststeckt, entscheidet, was als Nächstes zu entwickeln ist, und baut die Veränderung in die Arbeit ein. Jedes Team, das ganze Jahr. Finde heraus, was deine als Erstes entwickeln kann.