Über uns
Was die Entwicklungswissenschaft weiß, haben wir für Organisationen nutzbar gemacht.
Das Wissen darüber, wie Organisationen sich entwickeln, existiert: integrale Theorie, Entwicklungspsychologie, Systemdenken. Es war über Disziplinen verstreut und in der Praxis schwer anwendbar. Wir haben es zu einem System verbunden, Software darum gebaut, und Führungsteams können direkt damit arbeiten.
Unser Ursprung
Dieselbe Lücke, in jeder Organisation.
In jeder Organisation, die wir geführt oder beraten haben, sind wir auf dieselbe Lücke gestoßen. Die verfügbaren Werkzeuge und Frameworks deckten jeweils ein Stück ab: Engagement, Führung, Prozesse, Struktur. Aber sie funktionierten isoliert. Niemand hatte sie zu einem Gesamtbild verbunden, das zeigt, wie sich die Organisation als Ganzes entwickelt, oder Werkzeuge gebaut, mit denen ein Führungsteam direkt damit arbeiten kann.
Das ist Applied Integral. Ein System, um zu sehen, wie eine Organisation über alle Dimensionen hinweg funktioniert, und sie als zusammenhängendes Ganzes zu entwickeln.
Unsere Mission: ein neues Verständnis von Unternehmen, menschlicher Entwicklung und kollektivem Organisieren prägen. Mit Systemen, die Organisationen dabei leiten, wie sie arbeiten und wachsen.
Was wir glauben
Die Überzeugungen, nach denen wir bauen
Entwicklungsbedingungen zählen mehr als Change-Programme
Der Markt ist voll von Change-Programmen, Transformationsinitiativen und Turnaround-Beratern. Jedes davon behandelt Veränderung als etwas, das man einer Organisation antut. Wir denken, die bessere Frage ist: Welche Bedingungen lassen eine Organisation sich von selbst entwickeln? Schaffe diese Bedingungen und die richtigen Veränderungen entstehen. Erzwinge Veränderung ohne sie, und du bist in 18 Monaten wieder am Anfang.
Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung ist ein Problem der Organisationsentwicklung
Wenn Strategie scheitert, lautet die Standard-Diagnose „mangelnde Umsetzung“. Bessere Accountability, bessere KPIs, besseres Projektmanagement. Der eigentliche Engpass ist meist ein anderer: Entscheidungen sind zu langsam, Koordination ist zu fragil, Menschen interpretieren Prioritäten durch veraltete Muster. Das ist ein Problem der Organisationsentwicklung, und es braucht Werkzeuge der Organisationsentwicklung.
Was Führungskräfte über ihre Organisation spüren, stimmt meistens
Führungsteams wissen in der Regel, wo Dinge feststecken. Sie spüren, wo die Kultur der Strategie widerspricht, wo Eigenverantwortung dünner wird, wo Entscheidungen stocken. Aber etwas zu spüren und es benennen, messen und systematisch bearbeiten zu können, sind verschiedene Dinge. Das meiste, was wir bauen, existiert, um diese Distanz zu schließen.
Gute Systeme machen externe Hilfe mit der Zeit überflüssig
Wenn ein System immer noch einen Berater braucht, um zu funktionieren, hast du eine Abhängigkeit durch eine andere ersetzt. Applied Integral ist so gebaut, dass es dem Führungsteam gehört. Praktiker nutzen es mit ihren Klienten während der Entwicklungsarbeit, und das ist wertvoll. Aber der Endzustand ist immer derselbe: Die Organisation betreibt das selbst.
Team
Die Menschen hinter Applied Integral
Jonathan Gregory
Gründer & Geschäftsführer
Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Aufbau und in der Führung kommerzieller Organisationen in Enterprise Software, SaaS und Konsumgütern. Lehrte kommerzielle Skalierung und Innovation im MBA-Programm der Universität St. Gallen. Applied Integral entstand aus einer Lücke, die er in jeder Organisation erlebte: Führungsteams, die ihre Organisation entwickeln wollten, ohne ein System dafür zu haben.
James Cruzen
Methodik-Mitentwickler
18 Jahre in Leadership Coaching, Executive Facilitation und kommerzieller Führung. Hat Führungskräfte auf höchster Ebene begleitet und Führungsentwicklungsprogramme für Unternehmen wie Amazon, Panasonic, Qualcomm, Okta und Legrand aufgebaut. Hat Vertriebsorganisationen geleitet und siebenstellige Deals abgeschlossen. Er versteht als Praktiker, wie Führungsentwicklung aussieht, wenn sie wirklich funktioniert.
Petra Gregory
Methodikpartnerin
25 Jahre in der Organisationsentwicklung. Arbeitet direkt mit Kunden von Applied Integral vor Ort und bringt Praxistiefe in den Diagnose- und Entwicklungsansatz der Plattform.
"Das Schwierigste war immer, das Unsichtbare so sichtbar zu machen, dass Führungsteams danach handeln können. Applied Integral macht das systematisch. Meine Kunden sehen Dinge über ihre Organisation, die sie vorher nie in Worte fassen konnten."
Praktiker, die Applied Integral mit ihren Kunden einsetzen
"Applied Integral gibt mir etwas, das ich in einem Beratungsmandat nie aufbauen könnte: eine kontinuierliche Diagnostik aus mehreren Quellen, die schon da ist, wenn ich den Raum betrete. Ich verbringe meine Zeit mit Interventionen, nicht damit, jedes Quartal ein Bild von Grund auf neu zusammenzusetzen."
Lakhena Leng · Beraterin für Digitale TransformationErfahrung mit Teams bei
Warum das trägt
Live, im Einsatz und in der Forschung verankert.
Diagnosetools live und im Einsatz. Change Lens (inklusive Org Challenge Locator) und Atlas sind jetzt verfügbar.
OE-Praktiker setzen es bei ihren eigenen Klienten ein.
Das Framework basiert auf Organisationsforschung, Entwicklungspsychologie und Systemdenken. Entstanden in kommerziellen Organisationen, verfeinert im Praxiseinsatz.
Fragen zu Applied Integral
Wie es funktioniert und was es anders macht.
Was ist die Methodik von Applied Integral?
Ein Framework, um zu verstehen, wie Organisationen funktionieren und wie sie sich entwickeln. Es bildet vier Dimensionen ab (Mindset, Verhalten, Kultur, Systeme) und zeichnet einen Entwicklungspfad durch vier Stufen. Dazu ein kontinuierlicher Prozess: erkennen, wo die Organisation steht. Entscheiden, was als Nächstes zu entwickeln ist. Und Veränderungen so im Alltag verankern, dass sie halten. Die Methodik basiert auf integraler Theorie, Entwicklungspsychologie und Systemdenken.
Wer hat Applied Integral gebaut?
Jonathan Gregory, Gründer und Geschäftsführer. Mehr als 15 Jahre Erfahrung im Aufbau und in der Führung kommerzieller Organisationen in Enterprise Software, SaaS und Konsumgütern. Lehrte kommerzielle Skalierung und Innovation im MBA-Programm der Universität St. Gallen. Applied Integral entstand aus einer Lücke, die er in jeder Organisation erlebte: Führungsteams, die ihre Organisation entwickeln wollten, ohne ein System dafür zu haben. Die Methodik wurde mitentwickelt von James Cruzen, der 18 Jahre lang Führungsentwicklungsprogramme für Unternehmen wie Amazon, Panasonic, Qualcomm, Okta und Legrand aufbaute, und Petra Gregory, die 25 Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Organisationen mitbringt, mit Klienten wie Novartis, Fraunhofer und BMW.
Was bedeutet „selbstentwickelnde Organisation“?
Eine selbstentwickelnde Organisation sieht, wo Entscheidungen langsam werden, wo Koordination mehr Energie kostet als die Arbeit selbst, wo die Strategie das eine sagt und die gelebte Kultur das andere belohnt. Sie weiß, woran sie als Nächstes arbeiten muss. Sie hat die Werkzeuge, um zu verändern, wie Teams entscheiden und sich steuern. Und sie kann sehen, ob diese Veränderungen tatsächlich wirken. Applied Integral ist das System, das genau das möglich macht.
Was für ein Unternehmen ist Applied Integral?
Applied Integral GmbH ist ein Methodik- und Softwareunternehmen mit Sitz in München. Es baut ein Framework für Organizational Excellence und Software, die es operativ macht. Die Methodik ist für Führungsteams und Praktiker nutzbar. Die Software ist ein SaaS-Produkt. Organisationen, die Hands-on-Unterstützung wünschen, können mit Praktikern aus dem Netzwerk von Applied Integral arbeiten.
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