01 · Arbeit
Arbeit läuft quer durch die Funktionen.
KI-Integration, Customer Journeys, Datenprodukte, Regulatorik und Nachhaltigkeit. Nichts davon sitzt in einer Abteilung. Nichts davon wartet auf den Jahresplan.
Das Unternehmen hat einen neuen Job.
Erkenne, wie deine Organisation funktioniert. Finde heraus, wo sie sich als Nächstes entwickeln sollte. Und gib deinen Teams die Werkzeuge, um zu verändern, wie sie entscheiden, zusammenarbeiten und die Arbeit erledigen.
Der Wandel
Wie die Organisation funktioniert, entscheidet darüber, ob die Strategie ankommt.
Richtung setzen, den Betrieb führen, Hilfe holen, wenn sich etwas ändern muss.
Gestalten, wie das Unternehmen entscheidet, zusammenarbeitet und sich selbst steuert.
Warum jetzt
Die wertvollste Arbeit geht heute über Abteilungen hinweg und verändert sich schneller, als ein einzelnes Team bewältigen kann.
01 · Arbeit
KI-Integration, Customer Journeys, Datenprodukte, Regulatorik und Nachhaltigkeit. Nichts davon sitzt in einer Abteilung. Nichts davon wartet auf den Jahresplan.
02 · Tempo
Märkte, die dir achtzehn Monate zum Reagieren gaben, geben dir jetzt neunzig Tage.
03 · Kosten
Langsame Entscheidungen, unklare Verantwortung und Veränderungsmüdigkeit schlagen jedes Quartal auf die GuV durch.
Die Lücke
Jede packt einen Teil der Organisation an. Keine zeigt, wie die Teile zusammenhängen oder was als Nächstes zu tun ist.
Verschieben Kästchen, lassen aber unangetastet, wie Entscheidungen fallen und wie Teams zusammenarbeiten.
Messen, wie Menschen sich fühlen, aber zeigen nicht, was man dagegen tun kann.
Diagnostizieren gründlich. Das Bild beginnt zu veralten, sobald das Projekt endet.
Tracken, was passieren soll, aber nicht, warum die Organisation es noch nicht liefern kann.
Die Kosten des alten Jobs
Share of employees willing to support major change
des Strategiewerts gehen zwischen Plan und Realität verloren.
Mankins & Steele, HBRder Kapazität gehen für organisationalen Reibungsverlust drauf: Arbeit, die das Unternehmen mit sich selbst beschäftigt.
Mankins & Garton, Bainmehr Veränderung wird heute von einzelnen Mitarbeitenden verlangt als 2016: von 2 auf 10 geplante Veränderungen pro Jahr.
Gartner / HBRDer Gewinn
zusätzlicher Umsatz pro Jahr für ein Großunternehmen, das etwa doppelt so schnell wächst wie seine Peers. Gartner
The new goal
Same leaders. Same structure. A company that can sense where it's stuck, decide what to develop next, and build the change into how the work gets done.
Die sich selbst entwickelnde Organisation
Eine sich selbst entwickelnde Organisation hat weiterhin Führungskräfte, Manager, Strukturen und externe Hilfe, wenn sie nützlich ist. Was sich ändert: Das Unternehmen kann spüren, wo es feststeckt, entscheiden, was als Nächstes zu entwickeln ist, und die Veränderung in die tägliche Arbeit einbauen. Ein gemeinsames System, das ganze Jahr über.
Drei Dinge, die sich am Montag früh ändern.
Die Entscheidung, die früher drei Wochen und fünf Meetings brauchte, wird einmal getroffen und hält. Das Operating Review behandelt neue Themen.
Das Training vom März zeigt sich im November noch darin, wie Entscheidungen getroffen werden. Der neue Weg wurde in die Abläufe eingebaut und hat das Jahr überlebt.
Du beauftragst keine Studie, um herauszufinden, was dich bremst. Die Organisation sieht sich selbst und weiß es bereits.
Applied Integral
Ein Entwicklungsframework kombiniert mit Software, die es am Laufen hält. Das Framework gibt der Organisation eine gemeinsame Landkarte. Die Software hält die Landkarte aktuell und gibt Teams die Werkzeuge zum Handeln.
See how the organization works, from assessments, Pulse, employee voice and operational data.
See which pattern is creating the drag and decide what to develop this quarter.
Decision, meeting and collaboration patterns that teams build into their daily routines.
Die Software
Sense
Pulse macht aus Assessments, Mitarbeiterstimmen und operativen Signalen einen lebendigen Überblick darüber, wie das Unternehmen entscheidet, zusammenarbeitet und die Arbeit erledigt.
Maturity Atlas · Change Lens · Netzwerkanalyse
Sense entdecken
Shape
Applied Integral priorisiert, wo Entwicklung die Organisation am stärksten bewegt, und zeigt die voraussichtliche Wirkung jeder Option, damit der nächste Schritt klar ist.
Empfehlungen · Wirkungsanalyse
Shape entdeckenMake It Stick
Entwicklung hält, wenn sie in den operativen Werkzeugen lebt: wie Entscheidungen getroffen werden, wie Teams sich abstimmen, wie Rollen definiert sind. Applied Integral baut sie in den Arbeitsalltag ein.
Entscheidungen · Meetings · Governance · Rollen
Make It Stick entdecken
Für Führungsteams, die sowohl die Strategie verantworten als auch die Organisation, die sie umsetzen muss.
Was sich für deinen Platz ändert
Der Gewinn für dein Unternehmen
10 % von 30,0 Mio. € Personalkosten, jedes Jahr zurück im Unternehmen.
Die Annahmen setzt du. Gedeckelt bei den 21 %, die Bain als gesamten Reibungsverlust misst.
Wann es passt
Applied Integral ist am stärksten, wenn die Führung weiß: Die Organisation könnte auf einem höheren Niveau arbeiten. Aber der nächste Schritt ist zu systemisch für noch eine isolierte Initiative.
Das Problem ist das System, das die Arbeit trägt.
Die Initiative hat gegriffen. Drei Monate später waren die alten Muster zurück.
Entscheidungen, Übergaben und Abstimmung verbrauchen jetzt die Energie, die für Fortschritt gedacht war.
Das Team weiß, dass etwas nicht stimmt, kann es aber nicht präzise genug benennen, um zu handeln.
Häufige Fragen
Applied Integral ist das Organizational Excellence System: eine Methodik und Software, die Organisationen helfen, sich selbst zu entwickeln. Die Methodik gibt Führungsteams ein gemeinsames Verständnis davon, wie ihre Organisation funktioniert und was als Nächstes zu entwickeln ist. Die Software macht das operativ: kontinuierliche Diagnostik, Entwicklungsempfehlungen und Werkzeuge für bessere Entscheidungen und Governance in der täglichen Arbeit.
Organisationen, die überzeugt sind, dass ihre Arbeitsweise ein Wettbewerbsvorteil ist. Unternehmen, deren Führung die Organisation mit derselben Disziplin entwickelt, die sie auf Strategie und finanzielle Performance anwendet. Wo bewusst gestaltet wird, wie Menschen entscheiden, zusammenarbeiten und die Arbeit organisieren. Das sind oft die fortschrittlichsten Unternehmen ihrer Branche, wenn es um Führung, Governance und Arbeitsweise geht. Applied Integral ist das System, mit dem sie das kontinuierlich tun.
Sie zeigt Führungsteams, wie ihre Organisation funktioniert, und wo sie sich selbst im Weg steht. Wo Entscheidungen langsam werden. Wo Koordination zusammenbricht. Wo Kultur und Strukturen in verschiedene Richtungen ziehen. Dann empfiehlt sie, wo Entwicklung die größte Wirkung hätte, und gibt Teams die Werkzeuge, um zu handeln: bessere Entscheidungsprozesse, klarere Verantwortlichkeiten und effektivere Zusammenarbeit. Das Bild aktualisiert sich kontinuierlich, sodass sichtbar wird, ob sich tatsächlich etwas verbessert.
Applied Integral entwickelt eine Methodik und Software für organisationale Exzellenz. Die Methodik kann von Führungsteams und von Praktikern in der Arbeit mit ihren Klienten genutzt werden. Die Software ist ein kostenpflichtiges Produkt. Für Organisationen, die Hands-on-Unterstützung wünschen, arbeitet Applied Integral mit einem Netzwerk von Praktikern zusammen, die die Methodik und Software mit ihren Klienten einsetzen.
Eine sich selbst entwickelnde Organisation kann spüren, wo sie feststeckt, entscheiden, was als Nächstes zu entwickeln ist, und die Veränderung in die tägliche Arbeit einbauen. Jedes Team, das ganze Jahr über, ohne auf das nächste Transformationsprogramm zu warten. Diese Fähigkeit aufzubauen, dafür ist Applied Integral, das Organizational Excellence System, gebaut. Der klare Test, dass du sie hast: Du brauchst keine Transformationsprogramme mehr.
Wir lesen das ganze System, nicht nur ein Fragment davon. Applied Integral erfasst, wie deine Organisation funktioniert, auch die Stellen, an denen dein eigenes Führungsteam die Realität unterschiedlich sieht. Das ist meist die erste Überraschung. Dann empfiehlt es die wirkungsvollste Entwicklung in der Reihenfolge, die zu deiner Stufe passt, denn auf jeder Stufe funktionieren manche Schritte und andere noch nicht. Das Ergebnis: der eine wirkungsvollste nächste Schritt, mit den operativen Werkzeugen, um ihn in täglichen Entscheidungen und Governance zu verankern.
Die meisten Tools messen, wie Menschen sich fühlen, und hören da auf. Das ist ein Thermometer: nützlich, aber es misst nur die Temperatur. Entwicklung braucht zusätzlich eine Landkarte: was „besser“ bedeutet und welche Schritte auf der aktuellen Stufe deiner Organisation wirklich greifen. Organisationen reifen in einer erkennbaren Reihenfolge, über das, was Menschen glauben, wie sie sich verhalten, was die Kultur belohnt und wie Strukturen gebaut sind. Ein Schritt, der auf einer Stufe funktioniert, greift auf einer anderen nicht. Applied Integral macht diese Landkarte operativ, erprobt in über 100 Organisationen, damit Führungsteams sehen, wo sie stehen und was sie wirklich weiterbringt.
Starte mit der Diagnostik
Die Vorschau erkennt die Muster hinter der heutigen Reibung und zeigt, ob Applied Integral der richtige nächste Schritt ist.