01 · Arbeit
Arbeit kreuzt Funktionen.
KI-Integration, Customer Journeys, Datenprodukte, Regulatorik und Nachhaltigkeit. Nichts davon sitzt in einer Abteilung. Nichts davon wartet auf den Jahresplan.
Das Unternehmen hat einen neuen Job.
Bau eine sich selbst entwickelnde Organisation.
Sieh, wie deine Organisation tatsächlich funktioniert, finde heraus, wo sie sich als Nächstes entwickeln kann, und gib deinen Teams die Werkzeuge, um zu verändern, wie sie entscheiden, zusammenarbeiten und die Arbeit erledigen.
Die Verschiebung
Das Unternehmen zu führen hat früher gereicht.
Wie die Organisation funktioniert, entscheidet darüber, ob die Strategie ankommt.
Old job
Manage the company.
New job
Develop the organization.
Set direction, run the operation, bring in help when something needs to change.
Build how the company decides, collaborates, and runs itself.
Warum jetzt
Die Arbeit hat sich schneller verändert als die Organisation.
Die wertvollste Arbeit geht heute über Abteilungen hinweg und verändert sich schneller, als ein einzelnes Team bewältigen kann.
02 · Tempo
Taktung verdichtet.
Märkte, die dir achtzehn Monate zum Reagieren gaben, geben dir jetzt neunzig Tage.
03 · Kosten
Reibung wurde teuer.
Langsame Entscheidungen, unklare Verantwortung und Veränderungsmüdigkeit schlagen jedes Quartal auf die GuV durch.
Die Lücke
Punktlösungen verpassen das System.
Jede davon adressiert einen Teil der Organisation. Keine zeigt, wie die Teile zusammenhängen oder was als Nächstes zu tun ist.
Reorgs
Verschieben Kästchen, aber lassen unangetastet, wie Entscheidungen getroffen und wie zusammengearbeitet wird.
Umfragen
Messen, wie Menschen sich fühlen, aber zeigen nicht, was man dagegen tun kann.
Berater
Diagnostizieren gründlich. Das Bild beginnt zu veralten, sobald das Projekt endet.
OKRs
Tracken, was passieren soll, aber nicht, warum die Organisation es noch nicht liefern kann.
Die Kosten des alten Jobs
Der Preis der Lücke steht bereits in deiner GuV.
Share of employees willing to support major change
37%
des Strategiewerts gehen zwischen Plan und Realität verloren.
Mankins & Steele, HBR21%
der Kapazität gehen für organisationalen Reibungsverlust drauf: Arbeit, die das Unternehmen mit sich selbst beschäftigt.
Mankins & Garton, Bain5×
mehr Veränderung wird heute von einzelnen Mitarbeitenden verlangt als 2016 — von 2 auf 10 geplante Veränderungen pro Jahr.
Gartner / HBRDie Größe des Gewinns
Nimm den neuen Job an und die Zahlen bewegen sich.
Average adopters
Above-average adopters
2×
€2.2B
additional revenue a year for a large enterprise growing at roughly twice its peers. Gartner
The new goal
Build a self-developing organization.
Same leaders. Same structure. A company that can sense where it's stuck, decide what to develop next, and build the change into how the work gets done.
Self-developing
Dieselben Führungskräfte. Neue Fähigkeit.
Eine sich selbst entwickelnde Organisation hat weiterhin Führungskräfte, Manager, Strukturen und externe Hilfe, wenn sie nützlich ist. Was sich ändert: Das Unternehmen kann spüren, wo es feststeckt, entscheiden, was als Nächstes zu entwickeln ist, und die Veränderung in die tägliche Arbeit einbauen. Ein gemeinsames System, das ganze Jahr über.
Drei Dinge, die sich am Montag früh ändern.
Du hörst auf, dasselbe Meeting zu haben.
Die Entscheidung, die früher drei Wochen und fünf Meetings brauchte, wird einmal getroffen und hält. Das Operating Review behandelt neue Themen.
Die Veränderungen vom letzten Jahr funktionieren noch.
Das Training vom März zeigt sich im November noch darin, wie Entscheidungen getroffen werden. Der neue Weg wurde in die Abläufe eingebaut und hat das Jahr überlebt.
Der nächste Schritt ist bereits sichtbar.
Du beauftragst keine Studie, um herauszufinden, was dich bremst. Die Organisation sieht sich selbst und weiß es bereits.
Applied Integral
Ein System. Drei Schritte. Das ganze Jahr aktiv.
Ein Entwicklungsframework kombiniert mit Software, die es am Laufen hält. Das Framework gibt der Organisation eine gemeinsame Landkarte. Die Software hält die Landkarte aktuell und gibt Teams die Werkzeuge zum Handeln.
- 1
Sense
See how the organization actually works, from assessments, Pulse, employee voice and operational data.
- 2
Shape
See which pattern is creating the drag and decide what to develop this quarter.
- 3
Make It Stick
Decision, meeting and collaboration patterns that teams build into their daily routines.
Für Führungsteams, die sowohl die Strategie verantworten als auch die Organisation, die sie umsetzen muss.
Was sich für deinen Platz ändert
Jeder Platz am Tisch übernimmt einen Teil.
SeatOld jobNew job
CEO
Set the strategy and direction.
Treat the organization's ability to develop as a board-level metric.
COO
Run the operation and hit the numbers.
Own the weekly rhythm of sensing, shaping, and making it stick.
CHRO
Manage people, talent and engagement.
Steward the company's capacity to change wherever it lives.
CFO
Fund initiatives and control cost.
Fund development like R&D. Track drag as a P&L line.
CIO
Run the systems and the data.
Build the signals the company needs to see itself in real time.
The prize, for your company
See what's actually recoverable.
People500
Avg fully-loaded cost / person€
Capacity you recover10%
Recovered per year
€3.0M
10% of a €30.0M payroll, back in the business every year.
You set the assumptions. Recovery caps at the 21% Bain measures as total drag.
Wann es passt
Für Teams, die die Reibung spüren, aber das System dafür brauchen.
Applied Integral ist am stärksten, wenn die Führung weiß, dass die Organisation auf einem höheren Niveau operieren könnte, aber der nächste Schritt zu systemisch ist, um ihn mit einer weiteren isolierten Initiative zu lösen.
Die Strategie ist klar. Die Arbeit bewegt sich nicht.
Das Problem ist das System, das die Arbeit trägt.
Veränderung verblasst immer wieder.
Die Initiative ist gelandet. Drei Monate später waren die alten Muster zurück.
Koordination wurde zur Arbeit.
Entscheidungen, Übergaben und Abstimmung verbrauchen jetzt die Energie, die für Fortschritt gedacht war.
Du spürst es, aber du kannst es nicht sehen.
Das Team weiß, dass etwas nicht stimmt, kann es aber nicht präzise genug benennen, um zu handeln.
Häufige Fragen
Was Interessenten uns fragen.
Was ist Applied Integral?
Applied Integral ist das Organizational Excellence System: eine Methodik und Software, die Organisationen helfen, sich selbst zu entwickeln. Die Methodik gibt Führungsteams ein gemeinsames Verständnis davon, wie ihre Organisation funktioniert und was als Nächstes zu entwickeln ist. Die Software macht das operativ: kontinuierliche Diagnostik, Entwicklungsempfehlungen und Werkzeuge, die Teams helfen, bessere Entscheidungen, Meetings und Governance in ihrer täglichen Arbeit zu führen.
Welche Organisationen nutzen Applied Integral?
Organisationen, die überzeugt sind, dass ihre Arbeitsweise ein Wettbewerbsvorteil ist. Unternehmen, deren Führung die Organisation mit derselben Disziplin entwickelt, die sie auf Strategie und finanzielle Performance anwendet. Wo bewusst gestaltet wird, wie Menschen entscheiden, zusammenarbeiten und die Arbeit organisieren. Das sind oft die fortschrittlichsten Unternehmen ihrer Branche, wenn es um Führung, Governance und Arbeitsweise geht. Applied Integral ist das System, mit dem sie das kontinuierlich tun.
Was macht die Software?
Sie zeigt Führungsteams, wie ihre Organisation tatsächlich funktioniert, und wo sie sich selbst im Weg steht. Wo Entscheidungen langsam werden. Wo Koordination mehr Energie kostet als die Arbeit selbst. Wo Kultur und Strukturen in verschiedene Richtungen ziehen. Dann empfiehlt sie, wo Entwicklung die größte Wirkung hätte, und gibt Teams die Werkzeuge, um zu handeln: bessere Entscheidungsprozesse, klarere Verantwortlichkeiten und effektivere Zusammenarbeit. Das Bild aktualisiert sich kontinuierlich, so dass sichtbar wird, ob sich tatsächlich etwas verbessert.
Ist Applied Integral eine Beratungsfirma?
Applied Integral entwickelt eine Methodik und Software für organisationale Exzellenz. Die Methodik kann von Führungsteams und von Praktikern in der Arbeit mit ihren Klienten genutzt werden. Die Software ist ein kostenpflichtiges Produkt. Für Organisationen, die Hands-on-Unterstützung wünschen, arbeitet Applied Integral mit einem Netzwerk von Praktikern zusammen, die die Methodik und Software mit ihren Klienten einsetzen.
Starte mit der Diagnostik
Sieh, was deine Organisation als Nächstes entwickeln kann.
Die Vorschau liest die Muster hinter der heutigen Reibung und zeigt, ob Applied Integral der richtige nächste Schritt ist.