Das Unternehmen hat einen neuen Job.

Baue eine sich selbst entwickelnde Organisation.

Erkenne, wie deine Organisation funktioniert. Finde heraus, wo sie sich als Nächstes entwickeln sollte. Und gib deinen Teams die Werkzeuge, um zu verändern, wie sie entscheiden, zusammenarbeiten und die Arbeit erledigen.

Der Wandel

Das Unternehmen zu führen hat früher gereicht.

Wie die Organisation funktioniert, entscheidet darüber, ob die Strategie ankommt.

Alter Job
Das Unternehmen managen.
Neuer Job
Die Organisation entwickeln.

Richtung setzen, den Betrieb führen, Hilfe holen, wenn sich etwas ändern muss.

Gestalten, wie das Unternehmen entscheidet, zusammenarbeitet und sich selbst steuert.

Warum jetzt

Die Arbeit hat sich schneller verändert als die Organisation.

Die wertvollste Arbeit geht heute über Abteilungen hinweg und verändert sich schneller, als ein einzelnes Team bewältigen kann.

01 · Arbeit

Arbeit läuft quer durch die Funktionen.

KI-Integration, Customer Journeys, Datenprodukte, Regulatorik und Nachhaltigkeit. Nichts davon sitzt in einer Abteilung. Nichts davon wartet auf den Jahresplan.

02 · Tempo

Der Takt hat sich verdichtet.

Märkte, die dir achtzehn Monate zum Reagieren gaben, geben dir jetzt neunzig Tage.

03 · Kosten

Reibung wurde teuer.

Langsame Entscheidungen, unklare Verantwortung und Veränderungsmüdigkeit schlagen jedes Quartal auf die GuV durch.

Die Lücke

Punktlösungen verpassen das System.

Jede packt einen Teil der Organisation an. Keine zeigt, wie die Teile zusammenhängen oder was als Nächstes zu tun ist.

Reorgs

Verschieben Kästchen, lassen aber unangetastet, wie Entscheidungen fallen und wie Teams zusammenarbeiten.

Umfragen

Messen, wie Menschen sich fühlen, aber zeigen nicht, was man dagegen tun kann.

Berater

Diagnostizieren gründlich. Das Bild beginnt zu veralten, sobald das Projekt endet.

OKRs

Tracken, was passieren soll, aber nicht, warum die Organisation es noch nicht liefern kann.

Die Kosten des alten Jobs

Der Preis der Lücke steht bereits in deiner GuV.

Share of employees willing to support major change

100%50%0%74%38%20162022Source · Gartner change-fatigue research, 2016–2022
37 %

des Strategiewerts gehen zwischen Plan und Realität verloren.

Mankins & Steele, HBR
21 %

der Kapazität gehen für organisationalen Reibungsverlust drauf: Arbeit, die das Unternehmen mit sich selbst beschäftigt.

Mankins & Garton, Bain

mehr Veränderung wird heute von einzelnen Mitarbeitenden verlangt als 2016: von 2 auf 10 geplante Veränderungen pro Jahr.

Gartner / HBR

Der Gewinn

Nimm den neuen Job an und die Zahlen bewegen sich.

Durchschnitt
Vorreiter
2,2 Mrd. €

zusätzlicher Umsatz pro Jahr für ein Großunternehmen, das etwa doppelt so schnell wächst wie seine Peers. Gartner

The new goal

Build a self-developing organization.

Same leaders. Same structure. A company that can sense where it's stuck, decide what to develop next, and build the change into how the work gets done.

Die sich selbst entwickelnde Organisation

Dieselben Führungskräfte. Neue Fähigkeit.

Eine sich selbst entwickelnde Organisation hat weiterhin Führungskräfte, Manager, Strukturen und externe Hilfe, wenn sie nützlich ist. Was sich ändert: Das Unternehmen kann spüren, wo es feststeckt, entscheiden, was als Nächstes zu entwickeln ist, und die Veränderung in die tägliche Arbeit einbauen. Ein gemeinsames System, das ganze Jahr über.

Drei Dinge, die sich am Montag früh ändern.

Du sitzt nicht mehr im immer gleichen Meeting.

Die Entscheidung, die früher drei Wochen und fünf Meetings brauchte, wird einmal getroffen und hält. Das Operating Review behandelt neue Themen.

Die Veränderungen vom letzten Jahr funktionieren noch.

Das Training vom März zeigt sich im November noch darin, wie Entscheidungen getroffen werden. Der neue Weg wurde in die Abläufe eingebaut und hat das Jahr überlebt.

Der nächste Schritt ist bereits sichtbar.

Du beauftragst keine Studie, um herauszufinden, was dich bremst. Die Organisation sieht sich selbst und weiß es bereits.

Applied Integral

Ein System. Drei Schritte. Das ganze Jahr aktiv.

Ein Entwicklungsframework kombiniert mit Software, die es am Laufen hält. Das Framework gibt der Organisation eine gemeinsame Landkarte. Die Software hält die Landkarte aktuell und gibt Teams die Werkzeuge zum Handeln.

  1. 1

    Sense

    See how the organization works, from assessments, Pulse, employee voice and operational data.

  2. 2

    Shape

    See which pattern is creating the drag and decide what to develop this quarter.

  3. 3

    Make It Stick

    Decision, meeting and collaboration patterns that teams build into their daily routines.

Die Software

Jeder Schritt, im Produkt.

Sense

So sieht sich die Organisation selbst.

Pulse macht aus Assessments, Mitarbeiterstimmen und operativen Signalen einen lebendigen Überblick darüber, wie das Unternehmen entscheidet, zusammenarbeitet und die Arbeit erledigt.

Maturity Atlas · Change Lens · Netzwerkanalyse

Sense entdecken
Applied Integral Pulse dashboard showing weekly team mood and participation, Mindset, Behavior, Culture and Systems scores, trends, and comment themes.

Shape

Du siehst genau, wo du als Nächstes ansetzt.

Applied Integral priorisiert, wo Entwicklung die Organisation am stärksten bewegt, und zeigt die voraussichtliche Wirkung jeder Option, damit der nächste Schritt klar ist.

Empfehlungen · Wirkungsanalyse

Shape entdecken

Make It Stick

Verankere die Veränderung in der Arbeit.

Entwicklung hält, wenn sie in den operativen Werkzeugen lebt: wie Entscheidungen getroffen werden, wie Teams sich abstimmen, wie Rollen definiert sind. Applied Integral baut sie in den Arbeitsalltag ein.

Entscheidungen · Meetings · Governance · Rollen

Make It Stick entdecken
Applied Integral consent-based decision: a proposal, a consent spectrum showing where the room stands, who has consented, and a 'safe enough to try?' decision.

Für Führungsteams, die sowohl die Strategie verantworten als auch die Organisation, die sie umsetzen muss.

Software AGAuthenticaKonmatik

Was sich für deinen Platz ändert

Jeder Platz am Tisch übernimmt einen Teil.

RolleAlter JobNeuer Job
CEO
Strategie und Richtung setzen.
Die Entwicklungsfähigkeit der Organisation als Kennzahl auf Vorstandsebene behandeln.
COO
Den Betrieb führen und die Zahlen liefern.
Den wöchentlichen Rhythmus aus Erkennen, Entscheiden und Verankern verantworten.
CHRO
Menschen, Talent und Engagement managen.
Die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens hüten, wo immer sie liegt.
CFO
Initiativen finanzieren und Kosten steuern.
Entwicklung finanzieren wie F&E. Reibungsverluste als GuV-Position tracken.
CIO
Systeme und Daten betreiben.
Die Signale bauen, mit denen sich das Unternehmen in Echtzeit sieht.

Der Gewinn für dein Unternehmen

Rechne nach, was tatsächlich zurückzuholen ist.

Personen500
Ø Vollkosten pro Person
Zurückgewonnene Kapazität10 %
Zurückgewonnen pro Jahr
3,0 Mio. €

10 % von 30,0 Mio. € Personalkosten, jedes Jahr zurück im Unternehmen.

Die Annahmen setzt du. Gedeckelt bei den 21 %, die Bain als gesamten Reibungsverlust misst.

Wann es passt

Für Teams, die die Reibung spüren, aber das System dafür brauchen.

Applied Integral ist am stärksten, wenn die Führung weiß: Die Organisation könnte auf einem höheren Niveau arbeiten. Aber der nächste Schritt ist zu systemisch für noch eine isolierte Initiative.

Die Strategie ist klar. Die Arbeit bewegt sich nicht.

Das Problem ist das System, das die Arbeit trägt.

Veränderung verblasst immer wieder.

Die Initiative hat gegriffen. Drei Monate später waren die alten Muster zurück.

Koordination wurde zur Arbeit.

Entscheidungen, Übergaben und Abstimmung verbrauchen jetzt die Energie, die für Fortschritt gedacht war.

Du spürst es, aber du kannst es nicht sehen.

Das Team weiß, dass etwas nicht stimmt, kann es aber nicht präzise genug benennen, um zu handeln.

Häufige Fragen

Was Teams uns vor dem Start fragen.

Was ist Applied Integral?

Applied Integral ist das Organizational Excellence System: eine Methodik und Software, die Organisationen helfen, sich selbst zu entwickeln. Die Methodik gibt Führungsteams ein gemeinsames Verständnis davon, wie ihre Organisation funktioniert und was als Nächstes zu entwickeln ist. Die Software macht das operativ: kontinuierliche Diagnostik, Entwicklungsempfehlungen und Werkzeuge für bessere Entscheidungen und Governance in der täglichen Arbeit.

Welche Organisationen nutzen Applied Integral?

Organisationen, die überzeugt sind, dass ihre Arbeitsweise ein Wettbewerbsvorteil ist. Unternehmen, deren Führung die Organisation mit derselben Disziplin entwickelt, die sie auf Strategie und finanzielle Performance anwendet. Wo bewusst gestaltet wird, wie Menschen entscheiden, zusammenarbeiten und die Arbeit organisieren. Das sind oft die fortschrittlichsten Unternehmen ihrer Branche, wenn es um Führung, Governance und Arbeitsweise geht. Applied Integral ist das System, mit dem sie das kontinuierlich tun.

Was macht die Software?

Sie zeigt Führungsteams, wie ihre Organisation funktioniert, und wo sie sich selbst im Weg steht. Wo Entscheidungen langsam werden. Wo Koordination zusammenbricht. Wo Kultur und Strukturen in verschiedene Richtungen ziehen. Dann empfiehlt sie, wo Entwicklung die größte Wirkung hätte, und gibt Teams die Werkzeuge, um zu handeln: bessere Entscheidungsprozesse, klarere Verantwortlichkeiten und effektivere Zusammenarbeit. Das Bild aktualisiert sich kontinuierlich, sodass sichtbar wird, ob sich tatsächlich etwas verbessert.

Ist Applied Integral eine Beratungsfirma?

Applied Integral entwickelt eine Methodik und Software für organisationale Exzellenz. Die Methodik kann von Führungsteams und von Praktikern in der Arbeit mit ihren Klienten genutzt werden. Die Software ist ein kostenpflichtiges Produkt. Für Organisationen, die Hands-on-Unterstützung wünschen, arbeitet Applied Integral mit einem Netzwerk von Praktikern zusammen, die die Methodik und Software mit ihren Klienten einsetzen.

Was ist eine sich selbst entwickelnde Organisation?

Eine sich selbst entwickelnde Organisation kann spüren, wo sie feststeckt, entscheiden, was als Nächstes zu entwickeln ist, und die Veränderung in die tägliche Arbeit einbauen. Jedes Team, das ganze Jahr über, ohne auf das nächste Transformationsprogramm zu warten. Diese Fähigkeit aufzubauen, dafür ist Applied Integral, das Organizational Excellence System, gebaut. Der klare Test, dass du sie hast: Du brauchst keine Transformationsprogramme mehr.

Woher wisst ihr, was als Nächstes zu entwickeln ist?

Wir lesen das ganze System, nicht nur ein Fragment davon. Applied Integral erfasst, wie deine Organisation funktioniert, auch die Stellen, an denen dein eigenes Führungsteam die Realität unterschiedlich sieht. Das ist meist die erste Überraschung. Dann empfiehlt es die wirkungsvollste Entwicklung in der Reihenfolge, die zu deiner Stufe passt, denn auf jeder Stufe funktionieren manche Schritte und andere noch nicht. Das Ergebnis: der eine wirkungsvollste nächste Schritt, mit den operativen Werkzeugen, um ihn in täglichen Entscheidungen und Governance zu verankern.

Wie sieht gute Organisationsentwicklung tatsächlich aus?

Die meisten Tools messen, wie Menschen sich fühlen, und hören da auf. Das ist ein Thermometer: nützlich, aber es misst nur die Temperatur. Entwicklung braucht zusätzlich eine Landkarte: was „besser“ bedeutet und welche Schritte auf der aktuellen Stufe deiner Organisation wirklich greifen. Organisationen reifen in einer erkennbaren Reihenfolge, über das, was Menschen glauben, wie sie sich verhalten, was die Kultur belohnt und wie Strukturen gebaut sind. Ein Schritt, der auf einer Stufe funktioniert, greift auf einer anderen nicht. Applied Integral macht diese Landkarte operativ, erprobt in über 100 Organisationen, damit Führungsteams sehen, wo sie stehen und was sie wirklich weiterbringt.

Starte mit der Diagnostik

Finde heraus, was deine Organisation als Nächstes entwickeln kann.

Die Vorschau erkennt die Muster hinter der heutigen Reibung und zeigt, ob Applied Integral der richtige nächste Schritt ist.